Projektų atranka ir išteklių paskirstymas verslo projektų portfelyje: mokslinės literatūros apžvalga

Abstract

Dabartinės ekonominės sąlygos ir konkurencinė aplinka verčia daugelį organizacijų ieškoti efektyvesnių valdymo formų, tame tarpe ir taikyti projektų portfelio valdymą. Siekiant optimaliai paskirstyti ribotas lėšas tarp kelių projektų, esančių portfelyje, svarbu priimti teisingą, pagrįstą sprendimą. Neteisingas projektų pasirinkimas, arba projektų prioritetų nustatymas gali turėti bent dvi neigiamas pasekmes. Pirma, riboti ištekliai bus naudojami netinkamiems projektams, antra, organizacija praras galimybę gauti naudą, jeigu tie ištekliai būtų panaudoti labiau tinkamiems projektams. Taigi, priimant sprendimą dėl išteklių paskirstymo pirmiausia reikia tinkamai surikiuoti projektus pagal tam tikrus kriterijus. Netinkamas išteklių paskirstymas gali turėti įtakos projektų įgyvendinimo trukmei, ko pasėkoje, naudingi projektai taps nuostolingais. Taigi, projektų atranka ir išteklių paskirstymas yra pagrindiniai projektų portfelio valdymo elementai. Šio straipsnio tikslas – išanalizuoti ir apibendrinti mokslinėje literatūroje pateiktus projektų atrankos ir išteklių paskirstymo metodus bei pateikti jų klasifikaciją pagal tam tikrus požymius.